管理組合

大規模修繕で【第1回目の大規模修繕で一番大切なこと】

大規模修繕で【住民トラブルを起こさない大規模修繕の正しい説明の仕方】

【大規模修繕は“順番”で決まる！理事会が迷わない正しい進め方】

大規模修繕で【理事会が安心して進められる大規模修繕の正しい進め方】

初めての理事会でも安心！失敗しない大規模修繕の正しい考え方

理事会が一番騙される瞬間それは「設計費が安いから安心」と思ったとき

理事会が一番騙される瞬間。それは設計費が安いから安心と思ったとき

「管理会社任せ」は危険 失敗の8割はここから始まる

大規模修繕で「設計監理方式（完全独立系）」と「設計管理方式（自称独立系）」の本当の違い

「“無料設計”は無料ではない。住民が最後に払わされる本当の代償」

「“無料設計”は無料ではない。住民が払わされる“本当のコスト”」

「住民のための修繕が、住民を苦しめる結果になる理由」

「間違っていないのに失敗する修繕」という罠。理事会が気づきにくい“構造の問題”とは

管理会社の下請け設計コンサルという構造 ― 管理組合が気づきにくい判断の空白 ― ※このページは、誰かを告発したり、特定の組織を批判するためのものではありません。 　管理組合が大規模修繕や改修工事を進める中で、**「判断しづらくなる構造」**について整理するためのページです。 管理会社の「下請け設計コンサル」とは何か マンションの修繕計画では、 管理会社が設計事務所やコンサルタントを紹介するケースがあります。 その多くは、 **管理会社から業務を受ける「下請け的な立場の設計コンサル」**です。 名目上は 「専門家」「第三者」と説明されることもありますが、 実際の契約関係は管理組合ではなく管理会社側にあります。 なぜ管理組合は気づきにくいのか この構造は、とても分かりにくいものです。 ・説明は専門的で、資料も整っている ・管理会社からの紹介なので安心感がある ・「中立です」「一般的です」と言われる 嘘をついているようには見えない そのため、疑問を持つきっかけ自体が生まれにくいのが実情です。 問題は「悪意」ではなく「判断の偏り」 重要なのは、多くの場

総会で説明しやすくなる記録のまとめ方

議事録に残してはいけない曖昧な言葉

理事交代があっても判断がブレない仕組み

判断を引き継ぐための記録と議事録の作り方

セカンドオピニオンを入れるべき具体的なタイミング ― 「不安だから」ではなく「判断の質を上げるために」 ― 大規模修繕の検討が進む中で、 管理組合からよく出る言葉があります。 「セカンドオピニオンを入れた方がいいのだろうか」 「でも、いつ入れるのが正解なのか分からない」 「入れると話がややこしくならないか心配」 セカンドオピニオンは、 使いどころを間違えると混乱を招き、 正しく使えば判断の質を大きく高める手段です。 本記事では、 **セカンドオピニオンを入れるべき“具体的なタイミング”**を整理します。 セカンドオピニオンの本来の役割 まず前提として、 セカンドオピニオンは、 誰かを否定するため 結論をひっくり返すため より強い意見を探すため のものではありません。 本来の役割は、 管理組合が判断できる状態にあるかを確認すること です。 セカンドオピニオンを入れるべき具体的なタイミング ① 「話は進んでいるが、判断理由を説明できないとき」 工事内容はほぼ決まっている でも「なぜこの内容なのか」を自分たちの言葉

管理組合が主導権を取り戻すための整理表（考え方）