管理会社の下請け設計コンサルという構造

管理会社の下請け設計コンサルという構造

― 管理組合が気づきにくい判断の空白 ―

※このページは、誰かを告発したり、特定の組織を批判するためのものではありません。

　管理組合が大規模修繕や改修工事を進める中で、**「判断しづらくなる構造」**について整理するためのページです。

管理会社の「下請け設計コンサル」とは何か

マンションの修繕計画では、

管理会社が設計事務所やコンサルタントを紹介するケースがあります。

その多くは、

**管理会社から業務を受ける「下請け的な立場の設計コンサル」**です。

名目上は

「専門家」「第三者」と説明されることもありますが、

実際の契約関係は管理組合ではなく管理会社側にあります。

なぜ管理組合は気づきにくいのか

この構造は、とても分かりにくいものです。

・説明は専門的で、資料も整っている

・管理会社からの紹介なので安心感がある

・「中立です」「一般的です」と言われる

嘘をついているようには見えない

そのため、疑問を持つきっかけ自体が生まれにくいのが実情です。

問題は「悪意」ではなく「判断の偏り」

重要なのは、多くの場合、誰かが悪意を持っているわけではないという点です。

下請け的な立場の設計コンサルは、依頼主である管理会社の

業務範囲・方針の中で最適化された提案を行います。

それ自体は不正ではありません。

しかしその結果、

・他の選択肢が検討されない

・比較材料が提示されない

・「立ち止まる」という判断が想定されない

という判断の偏りが生じやすくなります。

管理組合が不利になりやすい場面

次のような兆候が重なる場合、一度立ち止まって整理する必要があります。

・工法や金額について、比較案がほとんど出てこない

・「前例」「一般的」という言葉が多くなる

・なぜ今この時期なのかが明確でない

・質問すると「専門的なので任せてほしい」と言われる

これは反対するべき状態ではありません。判断材料が不足している状態です。

管理組合が確認すべき3つの質問

判断のために、次の3点を確認してみてください。

①この設計コンサルは、誰と契約していますか

②他の選択肢を検討しない理由は何ですか

③この判断によって、管理組合側に残るリスクは何ですか

これらに明確な説明がない場合、

判断は管理組合に委ねられていない可能性があります。

「第三者」とは肩書きではなく構造です

本当の意味での第三者とは、

・契約上、独立している

・利害関係が整理されている

・判断の前提を管理組合と共有している

という状態を指します。

肩書きや呼び方ではなく、**「誰のために、何を整理しているのか」**が重要です。

私たちJARDAジャルダの立場について

私たちJARDAジャルダは、管理組合が

・進めるべきか

・立ち止まるべきか

・何を確認すべきか

を考えるための判断材料を整理する立場です。

代わりに決断することはありません。

判断の主体は、常に管理組合にあります。

最後に

問題は、「誰が悪いか」ではありません。

「誰のために、どんな判断材料が整えられているか」