管理組合が主導権を取り戻すための整理表（考え方）

管理組合が主導権を取り戻すための整理表（考え方）

なりすましを防ぐ最大の方法は、管理組合が“決定権者”に戻ることです。

以下の整理を意識してください。

【主導権を取り戻すための整理軸】

① 役割の整理

• 管理組合：判断する

• 専門家：判断できるように整理・説明する

• 施工会社：工事を行う

この線引きが崩れると、誰かが判断を“代行”し始めます。

② 判断の順番の整理

1. 何が問題か（劣化・リスク）

2. 何を目的にするか（延命・安全・コスト）

3. どこまでやるか（範囲・数量）

4. いくらまで許容するか（予算）

5. その後に業者選定

※ この順番が逆になると、　金額主導・業者主導になります。

③ 「決めたこと」と「保留したこと」を分ける

• 今回やる工事

• 今回は見送る工事

• 次回判断する項目

これを整理するだけで、話の主導権は管理組合に戻ります。

談合を疑う前に確認すべき5つの前提条件

「見積が似ている＝談合」と結論づける前に、必ず以下を確認してください。

前提① 仕様書は完全に統一されているか

• 条件が揃っていなければ、　金額が似る・似ないの議論自体が成立しません。

• 
  

前提② 数量・範囲は明確か

• 曖昧な数量は、　各社が“無難な数字”を入れる原因になります。

• 
  

前提③ 市場価格を反映した設計か

• 相場から大きく外れた設計では、　自然と金額が収束します。

• 
  

前提④ 競争のルールは明確か

• 見積条件

• 質問の扱い

• 提出方法

これらが曖昧だと、競争ではなく様子見になります。

前提⑤ 判断基準が価格だけになっていないか

• 価格しか見ていない場合、　業者側も価格しか調整しません。

重要な視点

見積が似る原因の多くは、談合ではなく「判断の前提が整っていないこと」です。

まとめ

― 疑う前に、整える ―

• なりすましは「立場の誤認」から生まれる

• 主導権は、管理組合が取り戻せる

• 談合を疑う前に、前提条件を確認する

最も重要なのは、

管理組合が「判断できる状態」にあるかどうか

です。