「なりすまし」とセカンドオピニオンの関係

「なりすまし」とセカンドオピニオンの関係

ここで重要になるのがセカンドオピニオンの考え方です。

セカンドオピニオンの本来の役割

セカンドオピニオンは、

• 別の結論を出すこと

• 誰かを否定すること

が目的ではありません。

本来の目的は、

判断の前提とプロセスを確認すること

です。

なりすましを防ぐセカンドオピニオンの使い方

有効なセカンドオピニオンとは、次の問いに答えられるものです。

• 工事内容は、どの前提条件から導かれたのか

• 数量や範囲は、どこまで検討された結果なのか

• なぜ「今やる」「今回はやらない」と判断したのか

• 判断の余地はどこに残されているのか

これらを第三者の視点で言語化できれば、なりすましは自然と見抜けます。

注意すべきセカンドオピニオン

逆に、

• 結論だけを示す

• 別の業者を勧めてくる

• 不安を煽るだけで判断材料を出さない

こうしたセカンドオピニオンは、別の形のなりすましになり得ます。

まとめ

― なりすましを防ぐ最大の対策 ―

なりすましは、

• 談合のように結果で見抜けず

• 肩書きや善意では判断できません

最大の対策はただ一つです。

管理組合が「判断できる状態」でいること

• 判断の軸が整理されている

• 説明を自分たちの言葉でできる

• 立場と役割を切り分けて考えられる

• 
  

この状態をつくることが、なりすまし・談合・不要なトラブルすべてを遠ざけます。