補助金・制度と修繕判断の付き合い方

補助金・制度と修繕判断の付き合い方

― 「うまく使えない理由」を整理する ―

補助金やモデル事業を活用した管理組合の中には、

• 「思ったより大変だった」

• 「判断が難しくなった」

• 「結果的に後悔が残った」

というケースも見られます。

制度そのものが悪いわけではありません。失敗には共通する背景があります。

共通点① 制度が目的になってしまっている

• 「使える制度があるから」

• 「補助が出るから」

この発想から始まると、

• 修繕の目的

• 優先順位

が後回しになりやすくなります。

共通点② 判断の主体が曖昧

制度活用では、

• 専門家

• コンサル

• 行政

と関わる人が増えます。

その結果、

誰が何を判断しているのか分からなくなる

という状態に陥りやすくなります。

判断主体は常に管理組合である必要があります。

共通点③ 今回の判断と将来の影響を整理していない

• 今回の工事で何が変わるのか

• 次回修繕にどう影響するのか

この整理がないまま制度を使うと、

• 将来の選択肢が狭まる

• 積立金のバランスが崩れる

といった問題が起きます。

共通点④ 合意形成を後回しにしている

制度活用は、

• 事務作業

• スケジュール

に意識が向きがちです。

その結果、

• なぜこの判断なのか

• なぜこの制度を使うのか

という説明が十分に行われず、後から反対意見が出やすくなります。

共通点⑤ 「今決めないといけない」と思い込んでいる

• 募集期間がある

• 要件が変わるかもしれない

こうした事情はありますが、

焦りは判断を鈍らせます。

見送ることも立派な判断であることを忘れてはいけません。

まとめ

制度活用で失敗しやすい管理組合には、

• 制度が目的化している

• 判断主体が曖昧

• 将来とのつながりを整理していない

という共通点があります。

制度は、

管理組合の判断を助ける道具

であって、判断を代行するものではありません。

この位置づけを誤らなければ、補助金・制度は大規模修繕において有効な選択肢になり得ます。